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對創新與變革的理解

浏覽次數: 日期:2015年3月27日 11:06

解讀董事長和總裁在工作部署動員會上的重要講話精神,我認爲,“創新”的“新”和“變革”的“變”,是其中的兩個關鍵詞。可以這樣理解:只要有了創新,才能實現根本上的改變,同樣只有思想上的根本改變,才能成就創新。

人們常說,要用發展的眼光來看待事物。社會在發展,人也要發展,必須跟著時代的步伐前進。社會變了,環境變了,我們如果不改變,就會處于劣勢被淘汰。在采購這個崗位如何做到新和變呢?這是我學習工作部署動員會精神後思考的問題,這兩個字無時無刻不提醒我要打破傳統觀念,在創新中尋求發展,在改變中尋求突破。

首先,在思想認識上要轉變。不能一成不變沿襲照搬原有方法,計劃來了照計劃采購,物資按期到貨就完事了,更多的是以主人翁的態度,多考慮采購計劃的合理性、可行性和必要性。對于長期采購的幾大板塊,如電器、軸承、油脂、工具、鋼材、水暖器材、包裝料等價格,做到多家詢比價實時更新,現行行情了如指掌。對于生産單位的需求物資做到第一時間掌握,及時調配,及時供貨。總之,要把自己擺在老板的位置,多思考,多做預案,做到未雨綢缪。

其次,在采購模式上要創新。原有的招標采購模式,雖然通過詢價比價方式確定,但商家們也會因利益而聯盟,這樣的貨比三家其實意義不大。定點采購模式雖然比較省時省心,由于人的惰性思維,認爲越是合作時間久的,就越容易放下防備心理,而生意人都很精明,也許在不知不覺中更換了明目擡高了價格,只要你的責任心不到位,他就會趁虛而入,所以不能更大程度上的滿足現況。隨著電子商務平台建設的日益完善,原有的采購模式在價格方面已經日趨透明,極大程度上體現了電子商務的優勢。綜上所述,將原有的招標采購、定點采購與電子商務采購交替並用,能讓采購的物質具有最優性價比。

再次,在提升能力上要突破。要加強業務知識學習,提升業務談判技能;要深入生産第一線,全面系統地對采購的物資品名、形態、型號、規格和使用功能等各方面進行深入透徹的了解,真正使自己成爲一名優秀的采購員。

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