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《管理至簡》讀後感

浏覽次數: 日期:2015年5月11日 10:03

閱讀《管理至簡》這本書,我感觸頗深,也受益匪淺。管理是一門科學,也是一門藝術,要想做好管理,做一個優秀的管理者,絕非易事。

而要做好一個管理者,最重要的是具備爲公司盡職盡責,想公司所想、急公司所急的主人翁態度和身先士卒、不怕吃苦吃虧、事事能作表率的奉獻精神。而能力也是非常重要的。精心組織生産,合理安排工作,善于分配員工崗位,能夠保證産質量目標達成,訂單如期交貨,抓好現場管理,穩定和提升員工隊伍以及能充分調動員工的工作積極性,這些能力一樣都不能少。

再就是能授人以魚,讓員工看到希望,幫助員工實現高薪夢想;授人以漁,教會員工做事情的方法和思路;授人以欲,激發員工奮發向上,讓員工樹立自己的奮鬥目標;授人以娛,把快樂帶到工作中,讓員工快樂工作,快樂生活;授人以遇,給予員工個人成長、學習、發展機遇,成就美好人生;授人以譽,激勵員工更努力地工作,讓員工有目標感、安全感、快樂感、歸屬感和成就感。

而且,一個好的管理者,他還要會善于思考、溝通、協調和控制及指揮團隊,能凝聚人心,把團隊和員工的個人潛能激發到最佳狀態。善于傾聽員工的心聲、洞察員工的思想情緒,接受員工在生産上所提出來的一系列合理化建議。

有人認爲管理者就是一個領導者,他只需要通過監督、督促員工來完成工作。其實,這是一種錯誤的觀念。管理者並非真正的領導者,他既勞心,又要勞力。一個優秀的管理者,在生産需要和必要時,一定要起表率的作用,與員工打成一片,而絕不可以袖手旁觀和指手畫腳。這樣,能起到事半功倍之效,也更能調動員工的工作積極性。

總之,管理工作是一項十分艱巨又艱苦的工作,能指引團隊一個正確前進的方向,給予生産上正確的方法,凝聚員工和團隊的人心,促進生産發展,保質保産保量如期完成上級交給的任務,這就是一個優秀的管理者。

所屬類別: 雲錦人

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